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甲方對乙方按工程結(jié)算總造價的２％進(jìn)行處罰并由乙方承擔(dān)甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。１９．３．２乙方未能保持工地環(huán)境整潔的，甲方有權(quán)雇工清理，其所發(fā)生的費(fèi)用概由乙方承擔(dān)。２０．緊急補(bǔ)救無論在工程施工期間或在保修期內(nèi)，如果在工程的任何部分發(fā)生事故或故障或其他事件，甲方的認(rèn)為必須進(jìn)行緊急補(bǔ)救或修理，而乙方無能力或不及時進(jìn)行補(bǔ)救或修理時，甲方有權(quán)雇傭其他人員從事該項工作。若此項工作屬乙方責(zé)任或乙方工作范圍的，則全部責(zé)任和發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。２１．物資供應(yīng)２１．１物資供應(yīng)分工２１．１．１以下物資均由甲方供應(yīng)ａ．長久性工程安裝的設(shè)備、儀器、儀表；ｂ．安裝工程預(yù)算定額（估價表）中未計價而應(yīng)進(jìn)...

確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時，如能夠預(yù)測其價格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動，則在合同中注明市場價格發(fā)生波動時調(diào)整的范圍和幅度。(2)材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。①工程開工之前我們項目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的的大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi);②通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的需要，將整個施工任務(wù)...

每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔(dān)甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，于施工開始之前應(yīng)向甲方提出安全防護(hù)措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。１９．２．６實施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲存、運(yùn)輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時，乙方應(yīng)在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措...

２１．６材料員和領(lǐng)用手續(xù)２１．６．１乙方必須在施工現(xiàn)場設(shè)立專職材料員，同時，該材料員必須向甲方遞交經(jīng)乙方法定的人（或與本合同相符的乙方委托代理人）確認(rèn)的任命信函原件一份，并遞交附有姓名的樣章印模一份。材料員自開工至完工期間不得更換，確因可以得到甲方認(rèn)可同意的原因而必須更換時，乙方要向甲方遞交正式的任免函原件，且還要重復(fù)以上手續(xù)。２１．６．２乙方材料員向甲方領(lǐng)用設(shè)備、材料時，必須簽辦調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)），調(diào)撥單（或領(lǐng)用手續(xù)）的簽字欄內(nèi)，必須既有本人的簽字，又要蓋有經(jīng)備案核準(zhǔn)的本人印模。２１．６．３材料員必須于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）編報月耗匯總報表，編報完畢后與甲方材料人員...

以免積雪、積水。2.堆放在有頂棚的倉庫內(nèi)時．可直接堆放在地坪上（下墊楞木），對小鋼材亦可堆放在架子上，堆與堆之間應(yīng)留出走道。3.堆放時每隔5-6層放置楞木，其間距以不引起鋼材明顯的彎曲變形為宜。楞木要上下對齊，在同一垂直平面內(nèi)。4.為增加堆放鋼材的穩(wěn)定性，可使鋼材互相勾連，或采取其他措施。這樣，鋼材的堆放高度可達(dá)到所堆寬度的兩倍；否則，鋼材堆放的高度不應(yīng)大于其寬度。5.一堆內(nèi)上、下相鄰的鋼材須前后錯開．以便在其端部固定標(biāo)牌和編號。標(biāo)牌應(yīng)表明鋼材的規(guī)格、鋼號、數(shù)量和材質(zhì)驗收證明書號，并在鋼材端部根據(jù)其鋼號涂以不同顏色的油漆。6.鋼材的標(biāo)牌應(yīng)定期檢查。選用鋼材時，要順序?qū)ふ遥粶?zhǔn)亂翻。7....

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設(shè)分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細(xì)清單及順序看你那建筑是什么結(jié)構(gòu)的了，一般在基礎(chǔ)部分就是：商砼（現(xiàn)在城市當(dāng)中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現(xiàn)在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴(kuò)大勞務(wù)，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費(fèi)...

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設(shè)分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細(xì)清單及順序看你那建筑是什么結(jié)構(gòu)的了，一般在基礎(chǔ)部分就是：商砼（現(xiàn)在城市當(dāng)中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現(xiàn)在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴(kuò)大勞務(wù)，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費(fèi)...

備注：詳見成果文件目錄-設(shè)計階段成果文件-方案優(yōu)化計劃表）案例：辦公區(qū)域、地下車庫區(qū)設(shè)計方案的優(yōu)化成果模板：項目砼含量測算表樓層名稱合計砼面積含量C10C20C25C30墊層基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱基礎(chǔ)層-墻總計建筑面積砼總量單方含量（備注：詳見成果文件目錄-設(shè)計階段成果文件-設(shè)計方案優(yōu)化表）項目鋼筋含量測算表樓層名稱合計〈=25〉25面積含量一級鋼筋二級鋼筋三級鋼筋基礎(chǔ)層-梁基礎(chǔ)層-承臺（或的基礎(chǔ)）基礎(chǔ)層-柱首層-板首層-柱首層-墻總計鋼筋比率建筑面積鋼筋總重單方含量3、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化對項目所用主要材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)分類，并按重要程度劃分A、B、C、D等不同...

乙方的法人單位、法人的、本工程乙方的、有關(guān)職能部門等地址、通訊聯(lián)絡(luò)等發(fā)生變動時，均須及時書面通知甲方，以確保聯(lián)絡(luò)暢通。２６．４．２保修期間，乙方須在接到保修通知之日起４日內(nèi)派人到場修理，涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的緊急搶修事故，乙方應(yīng)在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。２６．４．３以下費(fèi)用均由乙方承擔(dān)ａ．乙方未按本合同約定時間到場修理而致甲方或業(yè)主另行委派或外委第三方進(jìn)行修理所支出的一切費(fèi)用。ｂ．因乙方的工程質(zhì)量缺陷造成所有人、使用人、第三方人身財產(chǎn)損害的賠償費(fèi)用。ｃ．乙方不履行保修義務(wù)或者拖延保修造成的建設(shè)行政主管部門對甲方的罰款。因乙方保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害的，由乙方承擔(dān)...

3)資質(zhì)分級：施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)分別劃分為若干資質(zhì)類別；各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級。(4)我國建設(shè)工程施工管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。1)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的工作。2)項目經(jīng)理部的主要工作內(nèi)容包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、施工現(xiàn)場、人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息資料、竣工驗收等方面的管理。3)項目管理工作通常可分為施工準(zhǔn)備、施工過程控制和竣工驗收三個階段。[2]建筑施工企業(yè)義務(wù)編輯1...

并做到：1）準(zhǔn)確計算各分部分項工程項目的工程量；2）按清單計價規(guī)范設(shè)置好工程量清單項目，并詳細(xì)表達(dá)各清單項目的特征及內(nèi)容；3）參加審圖和答疑會，對設(shè)計圖紙有疑問或表達(dá)不清晰的部份，及時向設(shè)計單位和業(yè)主反映，使施工圖紙更清楚、完善，并達(dá)到工程量計算準(zhǔn)確和清單項目設(shè)置合理的目的；4）參照常規(guī)施工組織方案，合理計算技術(shù)措施的范圍及工程量；5）根據(jù)施工圖審查和圖紙會審意見，及時、準(zhǔn)確修正工程量清單項目及其相應(yīng)工程量；檢查復(fù)核工程量的準(zhǔn)確性和清單項目設(shè)置的合理性，出具合法的工程量清單。（3）定價工作1）進(jìn)一步了解設(shè)計階段分析的候選材料及產(chǎn)品實際使用的典型案例，分析各種材料產(chǎn)品的優(yōu)缺點并進(jìn)行市場詢...

依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項目四大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全），進(jìn)行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項目采購招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。在本項目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時出現(xiàn)工作內(nèi)容的遺漏或重復(fù)，不的會給現(xiàn)場管理帶來麻煩，更重要的是影響項目計劃進(jìn)度，降低工作效率、增大工程造價，導(dǎo)致投資控制失控。2、工程量清單和預(yù)算價（控制價）的編制工程量清單和預(yù)算價是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單和價格，是按照設(shè)計圖紙及國標(biāo)計價規(guī)范以及甲方的要求將擬招標(biāo)工作...

的終結(jié)算值以審計值為準(zhǔn)，未列入審計的項目，的終結(jié)算值以二審審定值為準(zhǔn)，只有該兩種情況并加蓋甲方法人單位預(yù)算的章的工程結(jié)算書才具有法律效力，其他任何形式的結(jié)算書，甲方將不予認(rèn)可。２４．工程款支付及竣工結(jié)算（財務(wù)凈結(jié)值結(jié)算）２４．１甲方不向乙方撥付工程預(yù)付款。２４．２工程款撥付計算約定２４．２．１乙方工程開工至施工的全部工程完工認(rèn)定各期（月度）工程款撥付額＝（報告期形象進(jìn)度造價審定額－報告期材料費(fèi)暫扣額）＊６０％－報告期應(yīng)扣減有關(guān)２４．５中的費(fèi)用。２４．２．２甲方項目部對乙方編報的工程結(jié)算已完成一審（以下簡稱已完成一審），則從合同生效至已完成一審期間的累計撥付控制額應(yīng)為：（甲方項目部一審審...

２４．５．１７當(dāng)?shù)厥杖〉母鞣N規(guī)費(fèi)和基金：規(guī)費(fèi)包括但不的限于建設(shè)工程招投標(biāo)管理費(fèi)，建設(shè)工程交易市場綜合服務(wù)費(fèi)，工程（勞動）定額編制管理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，建筑施工安全監(jiān)督管理費(fèi)，建筑管理費(fèi)，治安聯(lián)防費(fèi)，暫住證工本費(fèi)、流動人口婚育證明工本費(fèi)、勞動用工年檢費(fèi)、建筑企業(yè)生產(chǎn)操作人員法定培訓(xùn)費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)ｉｃ卡工本費(fèi)、合同公證費(fèi)、合同鑒證費(fèi)、合同印花稅，噪音揚(yáng)塵排污費(fèi)、城市垃圾處理費(fèi)、城市污水處理費(fèi)、綠化費(fèi)等。基金包括但不的限于防洪保安資金、城市公用事業(yè)附加費(fèi)、市場物價調(diào)節(jié)基金、糧食風(fēng)險基金、地方教育附加、地方教育基金等。２４．５．１８當(dāng)?shù)厥杖〉钠渌M(fèi)用；２４．５．１９應(yīng)由乙方支付的其他費(fèi)用。...

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場時甲乙雙方共同點料，每月工費(fèi)結(jié)算時，甲方對乙方的材料用量進(jìn)行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟(jì)利益...

這主要包括承攬施工工程的合同編號、合同開工時間、合同竣工時間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實際施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報價，哪些內(nèi)容不需要報價，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務(wù)的合同情況...

考慮到成本控制的關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用的得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人，項目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級:的級是工程項目“成本責(zé)任中心”，它是整個控制中心系統(tǒng)的“的”，是項目經(jīng)理部決策指揮機(jī)關(guān)，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其組織成員，是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、有關(guān)職能股室的股長組成;第二級是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費(fèi)用控制中心，動力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心，財務(wù)部門設(shè)立管理費(fèi)用控制中心;第三級是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的的控制...

3）結(jié)算編制及審核時間要求詳見附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點要求表》。4、整理項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)、編制項目成本后評估報告結(jié)算后咨詢公司應(yīng)對進(jìn)行資料匯總，整理項目成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，并提交結(jié)算后評估分析，包括對項目及實施過程的描述、估算、概算、預(yù)算、合同價及結(jié)算價進(jìn)行比較，對產(chǎn)生差異的原因及投資控制的效果進(jìn)行分析。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密。第三章項目全過程造價咨詢管理重點一、合同管理合同管理的工作內(nèi)容及主要實施方法有：1、確定合同原則：協(xié)助招標(biāo)人簽訂合理的、有利投資控制的施工承包合同，根據(jù)本項目的投資規(guī)模，并考慮到總平面布置實際情況，確定適合本項目合同結(jié)構(gòu)及采取的模式；2、...

應(yīng)合法取得有關(guān)商標(biāo)、的、著作或版權(quán)所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標(biāo)、的、著作或版權(quán)而遭受法律追訴或民事賠償?shù)模梢曳匠袚?dān)全部法律及賠償責(zé)任和一切經(jīng)濟(jì)損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責(zé)任造成的的、火災(zāi)以及已對工程造成破壞且被有關(guān)部門判定為不可抗力的風(fēng)、雨、雪、洪、震自然災(zāi)害。２８．２不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時內(nèi)向甲方通報受害及損失情況和預(yù)計清理及修復(fù)的費(fèi)用，不可抗力繼續(xù)發(fā)生的，乙方應(yīng)每隔３６小時向甲方報告一次受害情況并于不可抗力事件結(jié)束后５天內(nèi)，向...

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，超高層建筑逐漸盛行。我國的超高層建筑發(fā)展始于1990年，1990~2007年是超高層建筑的起步期，2008~2012年為超高層建筑的快速發(fā)展期，2013~2018年可謂是超高層建筑的繁榮期。以高度為依據(jù)，本文將超高層建筑分為以下4個區(qū)段：250~300m；300~400m；400~500m；以及500m以上。截止到2012年，我國共建成超高層建筑94幢，其中250~300m的超高層建筑數(shù)量的多，約占建筑總數(shù)的59%；500m以上超高層建筑的一幢；港澳臺超高層建筑共計18幢，約占總數(shù)的20%。這一階段國內(nèi)典型超高層建筑有上海環(huán)球金融中心（492m）和臺北10...

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設(shè)分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細(xì)清單及順序看你那建筑是什么結(jié)構(gòu)的了，一般在基礎(chǔ)部分就是：商砼（現(xiàn)在城市當(dāng)中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現(xiàn)在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴(kuò)大勞務(wù)，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費(fèi)...

必須按照工期要求及甲方批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，隨時接受甲方的的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。１８．質(zhì)量與檢驗１８．１質(zhì)量責(zé)任：１８．１．１乙方必須設(shè)立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門并配備熟悉工程質(zhì)量檢查、檢驗、評定、驗收業(yè)務(wù)的質(zhì)檢人員，工程總造價大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，須配備１名持證上崗的專職質(zhì)檢人員，工程總造價不大于＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的，可配備１名專職或兼職的質(zhì)檢人員。因乙方未設(shè)立現(xiàn)場質(zhì)管部門或未按本合同要求配備質(zhì)檢人員的，甲方均按空缺每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計處罰乙方，直至設(shè)立、配備完畢為止。１８．１．２乙方發(fā)生質(zhì)量事故的，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和甲方、乙方、業(yè)主等各方一切經(jīng)濟(jì)損失及各級罰款。此外...

建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動的的生產(chǎn)經(jīng)營單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有的組織，經(jīng)濟(jì)上實行的核算的企業(yè)。大都稱為建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局(處)等；后者是附屬于現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)、事業(yè)內(nèi)部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產(chǎn)而自行組織的，并同時具備下述條件：(1)對內(nèi)的核算；(2)有固定組織和施工隊伍；(3)全年施工在半年以上。[1]中文名建筑施工企業(yè)外文名constructioncompany作用從事建筑工程和設(shè)備安裝工程義務(wù)工商注冊登記等權(quán)利生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)等學(xué)科建筑工程目錄1資質(zhì)2義務(wù)3權(quán)利4產(chǎn)品5經(jīng)營特點建筑施工企業(yè)資質(zhì)編輯...

每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔(dān)甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，于施工開始之前應(yīng)向甲方提出安全防護(hù)措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。１９．２．６實施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲存、運(yùn)輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時，乙方應(yīng)在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措...

⑧工程檢驗資料;⑨分包合同、采購單、訂貨單、工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預(yù)算、索賠有關(guān)的證明等)。總之，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗。(5)避免口頭協(xié)議。有些時候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時間長的特點，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動作出書面文字記錄，請業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作...

摘要：造價控制是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容，自的開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程造價管理的模式日趨完善，投資方從的關(guān)注房屋建筑工程的預(yù)結(jié)算工程造價，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€項目的全過程造價控制越來越重視。本文主要是結(jié)合筆者的經(jīng)驗，對房屋建筑項目全過程的造價控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑；全過程；造價控制由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身的特點，在很長的一段時間內(nèi)，造價控制基本等同于施工預(yù)結(jié)算控制。隨著建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)張，工程造價管理制度的不斷完善，全過程造價控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價控制，正是我們廣大造價管理人員目前面臨的一個重要研究課...

但目前施工企業(yè)、項目部在進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過程中，多以相鄰工程項目或類似工程已簽訂的勞務(wù)價格作為參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是不正確的。原因是并未考慮到本工程的具體特征(例如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中模板、鋼筋、混凝土的含量)進(jìn)行分析，這樣出來的經(jīng)驗值或多或少偏離了測算得出的數(shù)值。由于該承包方式是包干價，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)是包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作。在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施工過程中雙方因合同所產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象;但是這個問題只能說逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生所有的扯皮問題都列出來。...

在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．７乙方供應(yīng)的材料缺少合格證、質(zhì)保書等質(zhì)量保證資料，在甲方書面通知補(bǔ)足而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．８乙方供應(yīng)的材料質(zhì)量不符合設(shè)計要求或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，在甲方書面通知撤換而在七日內(nèi)未見乙方執(zhí)行的。２４．６．９乙方虧欠其在本工程上的員工工資尚未補(bǔ)發(fā)的。２４．６．１０乙方虧欠供貨廠商在本工程上的供貨款尚未清價完畢的。２４．６．１１乙方將本工程再行分包或轉(zhuǎn)包的。２４．６．１２乙方開戶行或帳號與本合同附件及簽章欄內(nèi)容不符的。２４．６．１３按本合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰和損失賠償條款計算的費(fèi)用，累計已超過乙方所交履約保證金數(shù)額，乙方屆時尚未向甲...

項目部施工過程中需要的大中型機(jī)械塔式起重機(jī)、混凝土輸送泵、外用電梯、空壓機(jī)、風(fēng)泵、施工現(xiàn)場混凝土攪拌設(shè)備都是從公司機(jī)械租賃站租賃過來的，考慮到項目部和機(jī)械租賃站都是經(jīng)營承包、自負(fù)盈虧、的核算、給公司創(chuàng)造效益的單位。同時不論是從公司內(nèi)部租賃還是外部租賃都需要結(jié)合市場，按照市場規(guī)律進(jìn)行租賃，因此項目部在與機(jī)械租賃站談判大中型機(jī)械的租賃單價時，嚴(yán)格按照市場上大中型機(jī)械租賃的模式，所有大中型機(jī)械的租賃單價內(nèi)都包括了機(jī)械的租賃費(fèi)、機(jī)械操作工人的工資、機(jī)械的日常維修保養(yǎng)的費(fèi)用，為更好地控制機(jī)械費(fèi)支出提供了保障。其次項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機(jī)械設(shè)備配備的少和機(jī)械使用...

2．在施工過程中要做到安全文明施工、按有關(guān)規(guī)定不施工擾民，保護(hù)施工場地周圍環(huán)境；3．在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對屬于承包方責(zé)任的工作質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無償修理。另外，企業(yè)還必須嚴(yán)格執(zhí)行財政、稅收和國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)，自負(fù)企業(yè)盈虧責(zé)任，承擔(dān)社會必須的其它義務(wù)。建筑施工企業(yè)權(quán)利編輯關(guān)于建筑施工企業(yè)的權(quán)利在建法中明確規(guī)定了14項經(jīng)營權(quán)：1．生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)；2．建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價權(quán)；3．產(chǎn)品銷售權(quán)；4．承包工程所需物資采購權(quán)；5．對外經(jīng)營權(quán)；6．投資決策權(quán)；7．自主支配和統(tǒng)籌作用資金權(quán)；8．資產(chǎn)處置權(quán)；9．聯(lián)營兼并權(quán)；10．勞動用工權(quán)；11．人事管理權(quán)；12．工資、獎金分配權(quán)；13．設(shè)立、調(diào)...