招標文件重要性

1、投標依據，我們要投標，我們的依據就是招標文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標文件，變成招標文件的一個組成部分，它才具有法律效應，才是我們投標人的依據，除了招標文件和與招標文件相關的澄清文件以及開標會的時候或者說我們在之前的投標答疑會的時候所形成的已經記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據可做參考，那些口頭的承諾都是不算數的，必須與招標文件以及相關的這些輔助文件為我們投標的依據，

2、驗收標準，首先要從招標文件這里看，當然驗收文件也包括我們投標文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構成了我們對一個項目進行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標準是以招標文件和投標文件和投標過程中我們形成的一個具體的驗收標準為藍本的，除此之外沒有其他的標準，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據的， 工程類投標書怎么寫？成都園林標書怎么樣

開標現場文件資料準備：1、委托代理人授權委托書原件、身份證原件是否攜帶。2、投標人單位營業執照、資質證書、安全生產許可證復印件蓋鮮章或原件是否攜帶。3、主要人員證書原件是否攜帶(有的招標文件沒有要求就不需提供)。4、類似工程業績合同、交竣工驗收證書原件是否攜帶(有的招標文件沒有要求就不需提供)。5、重要的機械設備購置發票原件是否攜帶(有的招標文件沒有要求就不需提供)。6、投標保證金銀行回單或者招標單位給開據的收款收據原件是否攜帶。7、開標的時間地點打印一張紙攜帶在開標人身上。8、要求項目經理到場開標的，安排好項目經理本人按時參加，并攜帶好身份證原件。9、投標文件要求開標準備需準備的其他資料。綜上所述，標書檢查包括投標文件總體檢查、投標文件分項檢查這兩大檢查內容，在檢查的過程中有許多需要引起注意的地方細節，如果檢查工作不到位的話很容易引起招投標活動中的問題矛盾，甚至帶來廢標的慘重后果。攀枝花標書案例哪里找正規標書編寫公司。

三個層次的招標客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業里面董事長、總經理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。

投標依賴性

如果你有某種獨特的地方，他對你這個技術有依賴，比如說我們做計算機軟件系統信息化的規劃，那么很多它需要一種中間件的產品，一個應用系統它建立在若干個中間間接觸上，那么這一個產品必須建立在其中，特定的中間件基礎上，你必須在什么平臺上寫這個軟件系統，你必須利用這么一種接口方式才能實現一個系統完美的對接。那么這種技術上的獨特的長處就變成了他的項目招標時候對你的依賴，編制招標文件的單位，他就會很愿意跟你合作，所以他在撰寫招標文件的時候，他都會邀請你共同來參與討論。所以說一個項目無論大小，你要想有機會滲透進去，成為他討論的一方，甚至更多的你能夠在招標文件里面把你的獨特的優勢在里面藝術的呈現出來，這方面的東西做到位，你才有可能實現的目標。 蜀之印標書做的標書好不好。

招投標的哪三大角色？

一是業主方也就是我們說的招標方，二是專業的招標代理機構，三就是專業評委。那么按照國家現在的規定，專業技術人員做評委的人數，必須占據整個評標委員會的人數的三分之二以上，也就是說，你五個人評標至少三個人是**評委。如果是七個人評標，至少四個到五個必須是**評委。否則的話，這個評標委員會的構成是不符合國家規定的，在這么一個情況下，真正在投票的時候多數是**的意見，而不是業主方的意見，在這么一個變化的情況下，那么我們對一個項目的認識要更加的清楚，而不是單純的你與甲方去溝通就能夠解決問題，而你的標書必須嚴格編寫符合所有的評標**委員會對你的一種評審，在眾多的標書展示中，能得到**的青睞，讓你的標書能得到他們的認可，這樣的話，你才有中標的希望，千萬不要以為和甲方關系搞好了，標書就是走個流程，對標書編制的不重視。現在還是這種認知就大錯特錯了。否則就與財神爺插肩而過。 如果投標書串標了這么處理？綿陽設備采購標書編寫

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找準招標關鍵人：

我們作為一個銷售人員，我們通過各種渠道接觸到了甲方以后，我們首先要做的工作是干什么呢？不是去盲目的做關系，而是要找準關鍵崗位的關鍵人，只有關鍵崗位的關鍵人才有可能對我們起到作用。那么什么是關鍵崗位關鍵人呢，在招投標時代的營銷，重要的是招標文件起草人，那么不管這個人在甲方，他是一個科長還是一個處長，還是主管，只要他進入這個項目，那么他就對我們起著極其重要的作用，在這個時候我們一定要找準這個人。

第二個人叫評分標準的審定人，也就是說當招標文件起草以后，一般的來說直接的起草人他沒有審定權，評分標準，包括整個招標文件的審定由誰負責，往往是由這個項目的直接高層主任，由他來負責評分標準的審定。這個我們可以從起草項目的人那打聽清楚。 成都園林標書怎么樣

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