陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2025-03-20

1、合同方面：以EPC合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，要求EPC總承包單位詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，在有可能的情況下可以邀請(qǐng)**對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)述、優(yōu)化，并以此作為制訂計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。 對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)控制與管理盡量減少合同外的造價(jià)支出。 2、技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃、審核EPC總承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；憑借EPC總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)其管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。技術(shù)是造價(jià)管理與控制的主要手段之一。 3、質(zhì)量和安全方面：這是建設(shè)單位以及EPC總承包單位控制的宗旨所在。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到比較低限度。

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