革博企業管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

實施六西格瑪需要非凡的運營效率和紀律以及組織領導。由于制造過程的重點必須是減少缺陷或有缺陷產品的數量，因此必須仔細檢查每個過程并進行改進以實現這一目標。內部擁護者使這種質量意識成為可能，因為不可能所有流程和相關管理人員都具有高度的質量意識。技術也是實施六西格瑪的重要推動力，因為它有助于在很大程度上減少故障。需要雇傭許多專業人員才能在組織中實施此業務流程改進方法。有些人對六西格瑪的原理和制造過程有深入的了解（有些人甚至擁有與某些特定行業（如汽車、飛機等）相關的專業工作知識）。

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