上海嶺湃科技有限公司2025-07-03
在做好充分的會議準備后,就是會議主持階段。會議主持人需要用數據說話,在開場階段準確勾勒問題輪廓。比如,問題現象描述(5W1H)、監控數據對比(含三個以上質量指標波動)、已造成的直接損失估算、可能波及的業務范圍。
然后我們可以要求供應商給出根因分析,找到問題的出現是由于材料、技術標準不清、檢測方法、還是設計缺陷等等,以避免以后出現同樣問題,也可以幫助我們在今后的包裝采購過程中加強管理。
識別根本原因需要時間,但品質問題不容等待,我們可以要求供應商制定一份48小時行動清單來進行臨時遏制。
包裝行業常用遏制手段包括:
? 庫存品全檢分級處理(A/B/C級)
? 生產線下增加專項檢查工位
? 客戶端加貼使用警示標識
? 物流環節特殊防護方案
從問題處理到體系改善才是會議的真正價值。我們可以要求供應商的每個改善方案必須包含防錯設計(如包裝機增加厚度感應器)、標準固化(修訂作業指導書相關章節)、橫向展開(排查其他款式的包裝設計)等。
結束會議前還應與供應商建立三層追蹤機制:每日進展速報(關鍵節點)、每周整改例會(障礙消除)、月度效果審計(標準固化)。
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