一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面，一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統(tǒng)將潛在風險劃分為7個等級，對應不同的響應預案。公關(guān)團隊實行"1分鐘預警，7分鐘響應"的工作標準，確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機，維護了品牌聲譽和消費者信任。一比七品牌視覺設(shè)計，打造令人難忘的品牌形象。云南一比七故事

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔當?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。佛山一比七故事一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌營銷決策。

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當大的。可以說，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。   經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團化公司，服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。 一比七團隊風采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價值觀：靠譜、有結(jié)果！一比七認為，這5個大字，是做人做事的基本準則。一比七致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七品牌策劃：讓每個品牌都擁有獨特故事。佛山一比七故事

一比七品牌vi設(shè)計，建立統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)。云南一比七故事

做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對于商家而言，有明確定位的產(chǎn)品，便于做市場切割和精細營銷，把錢和時間聚焦在對的人那里，節(jié)省營銷成本；對于企業(yè)而言，品牌讓產(chǎn)品有定價權(quán)，產(chǎn)生溢價，提升銷量和利潤，幫企業(yè)賺錢；而對于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人，**你在行業(yè)的江湖地位。我國市場經(jīng)濟發(fā)展短短40年，品牌起步晚，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下，很多細分行業(yè)都還沒有形成自己的強勢的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發(fā)現(xiàn)，品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略，我們的年輕一代，也已經(jīng)不再崇洋**，他們對國潮和新國貨有與生俱來的自信。這意味著什么？品牌紅利期！你是要順勢而為，還是坐失風口呢？云南一比七故事