而2C企業賣的產品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品，往往價格浮動很大，產品品質并不一定是**關鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產品是文科生。專業品牌定位就找一比七，把握目標受眾。杭州一比七對賭業績

一比七閉門會 適合這樣的企業：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內部對品牌發展方向存在分歧，團隊執行力不足?？释到y升級品牌營銷思維，建立科學增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領**團隊共同投入時間精力。行業不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導=一套量身定制的品牌增長方案+一支達成共識的**團隊。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費用，更是企業**決策層對品牌未來的戰略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統一的團隊，以及駛入品牌增長快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實現從混沌到清晰，從想法到行動的質變！節省上百萬的品牌策劃費和更多的營銷經費！不滿意全額退款！詳情請聯系太陽花助理安徽一比七增長力一比七數字品牌策劃，助力企業數字化轉型。

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既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業里，做品牌到底是誰的事呢？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車頭。做品牌是全體團隊的事情，需要調動一切可能調動的力量，協力達成結果。因為它既關乎到頂層設計，又關乎到多方面細節的落實。具體怎么做的，歡迎收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業如何打造品牌》，微課里從戰略到戰術都有系統思路和拆解動作（長按下圖二維碼進入學習），也歡迎添加微信進入社**流互動。一比七品牌策劃案例分享，見證品牌成長歷程。

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力?；貒螅琖 發現，珠三角企業哀聲一片。工廠倒閉，民工失業，客戶跑路… 危機下，太多企業不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案策劃公司，W就是現今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業發展中環境污染、童叟留守，而產品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業急需民族品牌的崛起。做一名有擔當的企業公民！成就中國品牌，助力產業轉型升級和中華民族的偉大復興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七品牌IP打造，開發可持續商業價值。四川一比七對賭業績

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一比七的國際化戰略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經驗。產品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則，在保持品牌統一性的同時尊重區域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區域短片"的組合策略，既節省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩步拓展全球業務，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面，一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統將潛在風險劃分為7個等級，對應不同的響應預案。公關團隊實行"1分鐘預警，7分鐘響應"的工作標準，確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練，涵蓋產品質量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經成功化解多次潛在危機，維護了品牌聲譽和消費者信任。杭州一比七對賭業績