軟件需求分析就是對開發什么樣的軟件的一個系統的分析與設想。它是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然后把它用軟件工程開發語言（形式功能規約，即需求規格說明書）表達出來的過程。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟件的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔并**終得到用戶的認可。需求分析的主要方法有結構化分析方法、數據流程圖和數據字典等方法。本階段的工作是根據需求說明書的要求，設計建立相應的軟件系統的體系結構，并將整個系統分解成若5干個子系統或模塊，定義子系統或模塊間的接口關系，對各子系統進行具體設計定義，編寫軟件概要設計和詳細設計說明書，數據庫或數據結構設計說明書，組裝測試計劃。在任何軟件或系統開發的初始階段必須先完全掌握用戶需求，以期能將緊隨的系統開發過程中哪些功能應該落實、采取何種規格以及設定哪些限制優先加以定位。系統工程師**終將據此完成設計方案，在此基礎上對隨后的程序開發、系統功能和性能的描述及限制作出定義。技術開發要面向市場，有市場需求才有新技術、新產品的存在空間。江岸區一站式技術咨詢

第二，職能結構。這主要是指從事不同性質科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業知識的工程技術人員；專門從事技術開發管理業務的科學管理與經濟管理人員等。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例，以保證技術開發工作協調進行。第三，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干。還要有一定數量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發揮。第四，年齡結構。武漢技術咨詢案例在企業中，技術開發的對象是多方面的。

這部分經費主要用于重大的、綜合性的技術開發項目。能夠得到這類經費的企業是有限。第二，從企業內部籌措經費。這是企業技術開發經費的主要來源。這部分經費來源，隨著企業經營自的擴大和效益的提高，將會越來越多。第三，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入；技術轉讓收入；批量試生產產品收入；技術服務性收入(包括測試費、檢驗費、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等)；各種專項業務收入，如固定資產轉讓和廢舊物資利用和處理的收入等。第四，向銀行申請。第五，企業之間聯合起來進行技術開發投資。綜上所述，企業在技術開發管理中，一方面要從多渠道開辟經費來源，以增強科研實力；另一方面也是注意節約開發，實行經濟核算，使有限的經費獲得更多的效益。技術開發的裝備現代科學技術是以先進的試驗裝備，以及在強大的物質技術基礎上發展起來的。先進的技術裝備可以擴大和提高科技人員的認識能力，提高技術開發效率。

雖然，現代技術的原理是在科學指導下形成的，但是，實踐經驗依然是不可缺少的重要因素，隨著廣大職工**文化科學知識水平的提高，**性的小改小革活動所涌現的技術成果必將逐步增多，達到一定程度，必將帶來企業整體技術素質的提高。因此，生產實踐經驗的總結與提高應納入企業技術開發的正常途徑，它有利于激發廣大職工的積極性，鍛煉提高他們的創造能力。開發條件播報企業開展技術開發活動，要想取得預期效果，必須具備一定的條件。科學技術工隊伍這是開展技術開發的**基本的條件。一支合格的科技隊伍應滿足兩個基本要求，即要有一定的數量，有一個合理的隊伍結構。1。企業中從事技術開發的科技人員應有一定數量，即科技人員應在企業全體職工人數中占有一定比例。我國大型企業科技人員數量較多，專業門類較全，條件較好。但一般中小型企業科技人員數量較少，技術開發比較困難。因此，組建一支技術開發隊伍是從多企業當前面臨的迫切任務。技術創新必須建立在規范化科研管理的基礎上。

因此，技術裝備是開展技術開發活動的必要條件。技術裝備水平也是衡量技術開發能力的重要標志。在技術開發管理中，應從技術先進性、質量可靠性、研究適用性、經濟合理性等方面作出綜合評價，以便保證為技術開發提供優良的裝備。并能隨時根據研究的需要和技術開展的動向，對現有裝備進行改造和更新，以不斷提高技術開發裝備的現代化水平。技術開發場所具有一定的試驗場所，對于企業技術開發是十分必要的。因為一項新技術、新產品正式投入使用或大批量生產前，必須經過各種試驗，以解決設計和生產中的技術和工藝問題，為生產提供可靠的科學依據。在企業的技術開發中，雖然可以利用生產部門的設備、裝置、加工條件、場地等現有條件，但是完全依靠生產部門是不行的。技術開發與技術創新應處理好的幾個關系。武漢技術咨詢案例

技術開發是把科學技術轉化為社會生產力的必要步驟。江岸區一站式技術咨詢

企業專門從事技術開發的科技人員的主要來源，一是從企業外部招聘；而是從現有技術人員中抽出一部分人員。主要從事技術開發活動；三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養成為專門從事技術開發活動的人員。2。科技隊伍結構要合理化。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結構合理，才能有效地發揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業人員的比例。由于現代科學技術有著高度綜合和高度分化的發展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發課題常常需要各種專業的人員共同研究才能開展。因此，企業的研究人員就需要多種專業人員參加，需要一個合理的專業結構。江岸區一站式技術咨詢

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