口罩逼瘋了多少企業(yè)?!口罩反復(fù),企業(yè)沒有現(xiàn)金流,接下來將如何生存?!有能力的員工離職,沒能力的員工躺平,企業(yè)如何發(fā)展?老板忙的像個救火員,身累心更累!
你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū):1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%,員工的創(chuàng)造力就會下降20%。因此,企業(yè)用更高的人力成本換來的,卻是損失人才價值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴固定工資,沒有活力的員工,工資肯定高不到哪里去。因為人效低,員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計科學(xué)合理的激勵性薪酬?不同崗位薪酬如何定?如何做晉升績效考核指標(biāo)? 知賢企服專業(yè)人力資源**。高新區(qū)人力資源顧問怎么選擇
互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)雖然給各行各業(yè)帶來許多改變,但企業(yè)管理人員需要明白一點,人力資源始終是企業(yè)的首要資源,作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理也始終是企業(yè)高層管理者以及所有員工關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)人力資源管理的成效,還影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。然而,企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理存在著諸多問題,如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)薪酬管理體系不合理、薪酬管理水平缺乏外部競爭性等。除此之外,一些企業(yè)機構(gòu)還會存在薪酬管理之績效考核流于形式,缺乏規(guī)范、企業(yè)薪酬管理福利模式過于單一等問題。這些問題不僅加重了企業(yè)優(yōu)秀人才流失程度,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。淄博可靠人力資源顧問中小企業(yè)如何做好管理。
人力資源外包優(yōu)勢:1.降低運營成本可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本降低,節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力,提高成本效益,降低企業(yè)運營成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu),提升人力資源管理層次人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu);可以企業(yè)解決高度發(fā)展過程中,HR人手不足、能力有限的情況;幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù),使其集中到人力資源戰(zhàn)略及重點事務(wù)上,提升人力資源管理層次。可以幫助需要融資、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施。
公司內(nèi)部競聘選拔的方法流程有哪些1、確定競聘的崗位;2、建立競聘評審小組;3、制定并公布競聘方案;4、發(fā)布崗位競聘通知;5、競聘資格的審查;6、考評參與競聘人員;7、形成競聘評審報告;8、公布競聘結(jié)果;9、選拔后續(xù)交接工作。
競聘選拔的重要意義:
1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。3、有利于增強全體干部的上進心和危機感,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)自我提升。4、有利于形成人適其職、團結(jié)和諧的良好氛圍。 濟南人事外包的公司。
管理顧問的角色是什么?一、協(xié)助實施管理咨詢工作:基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協(xié)助實施工作,提供專業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。二、企業(yè)高層的智囊:為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關(guān)問題等方案提供及時、有效的智力支持。三、第三方管理顧問:每季度進行一次溝通座談,就前階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及問題進行溝通座談。針對性解答企業(yè)所遇到的日常運營管理問題。
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