企業管理顧問主要工作內容如下:1、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發布招聘信息4、自有人才庫為企業提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系、社保方面的咨詢8、用工風險的規避9、提供規范的勞動合同10、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數核定14、惠企政策的相關解讀15、各類補貼的協助申請
專業管理顧問1、公司人員現狀梳理2、招聘及用人計劃的協助擬定3、完善規范用工流程4、勞動糾紛、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導7、提成制度制定8、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關表單10、員工工資核算。 濟南資源顧問就找知賢企業服務。管理人力資源顧問技術指導
知賢管理顧問介紹私人醫生、私人律師、私人財務顧問……一對一私人定制服務成為西方上流社會高級人士的標配,然而對于中國企業家來說,還是較新鮮的事務。但這是未來發展的趨勢,而且中國企業界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問?1、一對一獨享服務,更了解自己的需求和現狀;2、顧問自主開放,不囿于一個有限的時空和思維領域;3、節約成本,包含但不限于現金成本、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業的人力資源總監的年薪大約是30-50萬,一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么?1、提供人力資源管理專業意見。2、進行人才資源對接及信息資源對接。3、協助企業進行人力資源體系設計與管理。知賢管理作為專業的顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。歷下區創新人力資源顧問制度管理資源顧問就找知賢管理。
中小企業是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業比我們掙得多?知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。
人力資源管理共享中心提供的服務:1、人力資源基礎服務:專業化的人事服務隊伍,制定專業的服務流程和服務標準,滿足客戶的需求。服務主要包括人員招聘、薪資核算、社會保險繳納、勞動合同管理等。2、人力資源咨詢服務:為客戶提供人力資源專業咨詢,包括人力資源規劃、素質模型構建、人才測評、薪酬設計、績效管理制度設計、培訓體系建立等專業性的工作。3、業務伙伴:主動跟進客戶業務的發展,根據需要進行調研,了解其人力資源管理需求和員工的需求,制定解決方案,助力業務發展。4、人才培養:伴隨著企業的不斷發展,通過傳幫帶的方式為企業培養出一名合適的HR經理。對公司管理現狀進行診斷 了解公司當前階段需求。
中小企業在管理上遇到的問題:專業管理人員缺失;費用不低問題不少效率不高。招聘缺少專業性,合適的人進不來,缺少用人規劃。勞動關系處理不當,不合適的人出不去,解約費用高。組織設計不清晰,管理職責不明確,員工缺乏目標感。薪酬結構不合理,不管薪資高低,員工都不滿意。激勵制度不完善,員工工作沒有動力和激情。管理制度和流程欠缺,員工不知道做什么,怎么做。
知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。 人力資源顧問就找知賢管理。槐蔭區管理顧問人力資源顧問經驗豐富
槐蔭區知賢管理中小企業管理顧問。管理人力資源顧問技術指導
企業為何要請管理咨詢公司?企業管理咨詢公司,就是企業的“醫生”。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的**,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法對企業進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的的一整套作業方法和流程。但是,很多人把咨詢和培訓混為一談,這是需要糾正的。其實,管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而咨詢以實操為主,針對企業實際情況解決個性問題,而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,實為有名無實。故而,企業主要根據需要有針對性地請他們為企業服務,解決企業實際問題。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。管理人力資源顧問技術指導
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