PBS-15垂直輪生物反應器:該反應器是擴大在PBS-Mini和PBS-3中開始的細胞培養過程的下一步。它具有9到15升的工作體積,可用于加速細胞zhiliao過程的規模。與PBS-3一樣,它配備了觸摸屏界面、可調高度收獲閥(AHHV)以及可選擇的一次性或可重復使用的DO和pH傳感器。同樣,IOQ服務也是可選的。PBS-80垂直輪生物反應器:為商業規模生產提供準備的反應器,具有Zui da工作容積達80升。這個規模的反應器適用于大規模的臨床試驗和商業化生產。它也具有觸摸屏界面、可調高度收獲閥、DO和pH傳感器的選項,以及IOQ服務。更多關于PBS生物反應器相關信息,歡迎咨詢上海曼博生物!PBS-Mini垂直輪生物反應器:用于代表性流程開發的入門級工具,工作容積可達0.1和0.5L。自聚體生長生物反應器IND案例
PBS Biotech的垂直輪生物反應器系統是細胞zhi liao領域的ling xian技術,它不僅提供高效的細胞生產性能,還具備guang fan的應用靈活性。從早期工藝開發到大規模商業生產,該系統無縫適應不同階段的需求,為客戶提供了zhuo yue的制造解決方案。垂直輪生物反應器系統的獨特之處在于其一次性使用的設計,這不僅確保了生產過程的潔凈度,還簡化了清洗和消毒的流程。這種便利性有效提高了生產效率,同時降低了操作成本,為制藥企業創造了更高的價值。高質量生物反應器大量現貨PBS-15垂直輪生物反應器用途:加快細胞治療過程的規模。
美國PBSBiotech一家創新的一次性生物反應器制造商和工藝開發服務提供商,擁有zhuo yue且經過驗證的技術和產品平臺,全球擁有200多個客戶的項目,作為細胞zhi liao領域ling xian的技術和服務提供商之一,持續發展。PBSBiotech通過為細胞zhi liao行業提供可擴展的一次性制造解決方案來改善患者的生活,從而使新型再生藥物能夠更guang fan地獲得。從小規模的工藝開發到大規模的臨床和商業化生產,垂直輪一次性生物反應器是異體細胞zhi liao的賦能技術。所有生物反應器,包括產品接觸材料和軟件,生產符合或優于cGMP質量和監管標準。
先進氣體控制與溫度管理技術。該系統采用了先進的氣體控制技術,包括空氣、二氧化碳和氮氣的混合物,同時提供可選的純氧供應,以滿足不同生產階段對氣體的需求。此外,在溫度管理方面,系統配備了非侵入式的電阻式溫度檢測器(RTD),確保了培養溫度的穩定性。加熱墊的使用可以根據需要施加熱量,保持設定溫度點,從而保障了生產過程的穩定性和可控性。嚴格的驗證與高度安全性。PBS Biotech對于產品的質量和安全性有著極高的標準。系統中的所有組件都經過了嚴格的測試和驗證,包括生物測試、流體動力學研究以及ANSYS Fluent和STAR-CCM+軟件上的計算流體動力學(CFD)建模。一次性使用的vessel和采用USP VI級材料確保了產品的高度安全性,同時也方便了產品的清潔和維護,符合嚴格的cGMP要求。更多產品信息,歡迎咨詢上海曼博生物!或者關注我們的公眾號:Mine-bio更多關于PBS生物反應器相關問題,可咨詢官方代理商上海曼博生物!
這些垂直輪生物反應器具有一次性容器/袋結構,guang fan適用于細胞zhi liao應用的工藝開發、早期臨床試驗、規模放大和商業生產。它們提供可擴展性,并且在所有規模上實現混合均勻性,有望加速藥物的上市時間。這些反應器系統支持高安全要求的應用,可提高病毒和疫苗的生產。驗證和可提取物測試也是系統的一部分,以確保合規性和產品質量。 PBS-80甚至可以處理細胞密度超過30×10^6/mL的情況,證明其高細胞密度生產能力。細胞培養溫度可以輕松控制,而清潔也非常方便,因為不銹鋼外殼不與工藝流體接觸,只需擦拭干凈即可。總的來說,這些垂直輪生物反應器為細胞zhi liao領域提供了高效、可擴展和合規的生產解決方案。PBS-15的工作體積可達15L,可用于臨床試驗的大規模工藝開發或生產。高性價比生物反應器操作手冊
從小規模的工藝開發到大規模的臨床和商業化生產,垂直輪一次性生物反應器是賦能技術。自聚體生長生物反應器IND案例
PBS Biotech不jin jin是一家制造商,更是推動新型再生藥物研發的關鍵。他們的垂直輪生物反應器為研究人員提供了一個可靠的平臺,幫助他們將實驗室中的創新成果轉化為可應用于臨床實踐的zhi liao方法。這種創新精神使得PBS Biotech在行業內始終保持ling xian地位。PBS Biotech持續致力于生物反應器技術的創新和改進。他們的產品始終保持在行業的前沿,為用戶提供Zui xian jin的生產工具。這種持續創新的精神使得PBS Biotech的生物反應器始終具備Zui xian的技術特點和性能優勢,確保用戶始終使用到Zui xian jin的設備。自聚體生長生物反應器IND案例