ERP把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其管理思想主要體現在對整個供應鏈資源進行管理的思想；精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；事先計劃與事前控制的思想。

對企業而言，總是要尋求需求與供應的精細匹配和動態平衡，以保證既不能丟失任何市場機會，又不要讓庫存太高。為此，企業不僅要做準、做好市場需求和銷售預測，還要考慮如何用銷售預測去指導采購、生產、分銷等供應活動，且盡量保證這些活動的比較好。 ERP系統具備數據分析和預測功能，能夠為企業提供深入的業務洞察和決策支持。上虞區ERP軟件OA系統

ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。ERP軟件提供了一個完全集成的直觀平臺，你可以通過該品臺分析，監控和進行數據驅動的任務。ERP系統收集、存儲和衡量所有部門的數據，以確保企業內的無縫溝通。使用單一信息源可以減少差異以及相關的錯誤和成本。 西湖區ERP軟件解決方案ERP系統具備強大的財務管理功能，能夠完成財務核算、成本控制、預算管理等任務。

MRP階段企業的信息處理系統對產品構成進行處理，憑仗核算機的運算才能及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的處理才能，實現根據客戶訂單，依照產品結構清單翻開并核算物料需求方案。庫存操控是制造商和分銷商通過運用操控庫存的方法，取得更高盈利的商業手法。現代企業使用先進的技術解決方案，以在瞬息萬變的環境堅持競爭力，盡量避免庫存很多積壓。維護比較好庫存水平，在庫位之間的運送期間盯梢貨物，接收新物料，處理領料、裝箱和裝運等庫房流程，避免產品過期和腐壞。

企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。在我國 ERP 所表示的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。ERP系統具備質量管理的功能，能夠實現對產品質量的全過程控制和追溯。

現在跟著市場全球化，中小企業公司間也更加傾向于進行合并，才能更好地應對市場中生產能力過剩的狀況。別的，跟著信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。導致合并與收購的不斷增長也帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，當我們在優化ERP體系的時候，也有必要考慮到企業在原有ERP體系中傾注的精力，才能使企業在原有ERP體系環境下，只要稍作晉級便可以滿意現在經濟狀況下中小企業信息化建造的需要。ERP系統的功能涵蓋了企業的各個業務領域，實現了資源的優化配置和高效利用。上城區項目ERP軟件OA系統

ERP系統具備具體的生產管理功能，能夠覆蓋生產計劃的制定、生產過程的監控、生產資源的調配等各個環節。上虞區ERP軟件OA系統

主出產方案它是依據出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品品種和數量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準確到時刻、數量的詳細的進度方案。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史出售剖析得來的猜測發生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據物料清單，把整個企業要出產的產品的數量轉變為所需出產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部門真實按照的方案。上虞區ERP軟件OA系統