甲方權(quán)利與義務(wù)1.必須按照勞動(dòng)法的規(guī)定合法規(guī)范用工，安排勞務(wù)派遣人員在甲方的具體工作崗位，監(jiān)督、檢查、考核勞務(wù)派遣人員完成工作的情況；2.對(duì)勞務(wù)派遣人員是否適合要求有**終決定權(quán)；3.勞務(wù)派遣人員有以下情形之一的，甲方可立即通知并退回乙方：

（1）在試用期內(nèi)不符合甲方工作要求的；

（2）嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重工作失職，營(yíng)私舞弊，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（4）被依法追究刑事責(zé)任的。4.甲方要求勞務(wù)派遣人員進(jìn)入公司前需身體健康，并根據(jù)甲方的要求提供健康證明，體檢不合格的人員退回乙方，乙方自行安排； 選擇江蘇卓聘，讓您的企業(yè)在勞務(wù)派遣上無(wú)后顧之憂。淮陰區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)商家

勞務(wù)派遣服務(wù)的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保障：為派遣員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。代發(fā)工資與稅務(wù)處理：根據(jù)用工單位考勤情況代發(fā)勞務(wù)人員工資，并代扣、代繳個(gè)人所得稅和社保公積金等費(fèi)用。勞動(dòng)糾紛處理：提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢及解決方案，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。培訓(xùn)與回訪：根據(jù)需要對(duì)派遣人員進(jìn)行培訓(xùn)，并定期回訪用工單位和派遣人員，跟蹤合作情況。淮陰區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)商家江蘇卓聘，專注勞務(wù)派遣，助力企業(yè)快速發(fā)展。

可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職位效益、市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少是減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，我公司對(duì)被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會(huì)擔(dān)心人才流失和"跳槽"。

勞務(wù)派遣手續(xù)如何辦理勞務(wù)派遣手續(xù)簡(jiǎn)便，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，提出派遣勞務(wù)人員的需求(勞務(wù)人員可以由用人單位自行招聘，也可通過(guò)勞務(wù)服務(wù)公司招聘)，確定用人名單，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理用工手續(xù)，具體辦理派遣手續(xù)程序如下：

（1）用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》。在雙方遵守勞動(dòng)法的前提下，明確其責(zé)任和義務(wù)。

（2）勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》。與所有勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，注明所要派遣到的企業(yè)名稱及崗位。（3）用人單位與勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或《上崗協(xié)議》，明確雙方的勞務(wù)關(guān)系和所從事工作崗位職責(zé)的具體要求。 我們很多員工之前的工作都是他們進(jìn)行協(xié)助派遣的。

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。”這項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開(kāi)設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是通過(guò)與“合作伙伴”、“外包聯(lián)盟”等相互合作互為轉(zhuǎn)派遣，從而造成勞務(wù)派遣的層層轉(zhuǎn)派遣、再派遣現(xiàn)象。由于勞務(wù)派遣本身所呈現(xiàn)出來(lái)的三方關(guān)系人的責(zé)權(quán)利沒(méi)有得到明確的法律規(guī)范，加之一些用工單位缺乏社會(huì)責(zé)任感，法律意識(shí)不強(qiáng)，使得那些缺乏資質(zhì)、技術(shù)和規(guī)模的小中介、小機(jī)構(gòu)，甚至有一些頗具規(guī)模的大型派遣機(jī)構(gòu)有機(jī)會(huì)和動(dòng)力進(jìn)行“勞務(wù)再派遣”，嚴(yán)重影響了勞務(wù)派遣在我國(guó)的正常發(fā)展。遵守合法合規(guī)的條例進(jìn)行做的。淮陰區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)商家

已經(jīng)深受廣大客戶的認(rèn)可和支持。淮陰區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)商家

這一用人方式**早起源于日本、美國(guó)。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè) "招人不用人"，用人單位"不招人用人"，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。隨著我國(guó)**開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)勞動(dòng)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國(guó)際化的趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

倡導(dǎo)人力資源配置市場(chǎng)化。打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國(guó)人才(特別是高級(jí)人才)供求矛盾，可以實(shí)現(xiàn)人才資源共享。我國(guó)通過(guò)加大社會(huì)勞動(dòng)保障的力度，在促進(jìn)人事制度**的基礎(chǔ)上，更加適應(yīng)"單位人"向"社會(huì)人"的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，雙向選擇，更加靈活，對(duì)人才本身不局限在一個(gè)地方發(fā)揮自己的能力，人才成長(zhǎng)更快，更能體現(xiàn)自身價(jià)值，薪金回報(bào)更高更有保證。人才租賃可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)、人才、人才租賃公司等三方共贏。 淮陰區(qū)勞務(wù)派遣服務(wù)商家

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！