在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一天天發展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"。海曙區合理股權架構服務

公司業務模式的考慮，公司的業務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統的生產型企業，創始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯網企業，由于其快速發展和不穩定性，需要建立敏捷的治理結構，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設計股權架構時，需要充分考慮公司的業務特點，選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮，公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式，以換取資金支持。而在發展成熟期，則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃。海曙區綜合化股權架構團隊了解股權結構，股樹權分為三種含義。

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。股權的弱化或強化股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)。基于股東地位(身份)可對公司主張的權利，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，終決定了企業的行為和績效。企業具有什么樣的股權結構對企業的類型、發展以及組織結構的形成都具有重大的意義。維護創始人控制權：這種控制權對公司來說有益的。

股權結構與經理層，股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過于分散易造成"內部人控制"，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用;而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經理層在完全競爭的條件下進行更換。總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。金字塔控股可放大控制權，但多層嵌套可能增加稅務成本。海曙區綜合化股權架構團隊

合理股權分配應結合出資、貢獻與管理能力，避免平均分配導致內耗。海曙區合理股權架構服務

股權結構與董事會和監事會，股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠全體股東的利益;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。這樣，出資人不能對經理人員的行為進行終控制的局面就出現了，"內部人控制"問題也就產生了。然而,當股權變得相當集中時，大股東就會喪失由于股權分散而降低風險的好處，企業經營好壞的風險現在集中到了大股東身上了。于是，大股東就有動力也有能力去加強對經營者行為的監督，從而使內部人控制的問題得以防止。海曙區合理股權架構服務