一、涉及到股權架構的基本原則有：1、公平。貢獻和股比要有正向相關。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，能夠在議事規則下迅速做出比較高效、正確的判斷。3、便于創始團隊對公司的控制、有利于資本運作。5、避免均等。控制權清晰創始人控制：初期建議創始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相對控股），確保重大決策權（如修改章程、增資擴股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結構，易導致僵局。動態調整機制股權成熟期：創始人/聯合創始人股權按4年分期成熟，未滿期限離職需回購。期權池（ESOP）：預留10%-20%股權用于激勵員工，避免后期稀釋創始團隊比例。風險隔離持股平臺設計：通過有限合伙企業（LP）或控股公司持有股權，隔離自然人風險，同時集中投票權（GP由創始人擔任）。二、股權分配邏輯貢獻量化按資金、技術、資源、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例。技術型創始人可適當提高比例（如技術專li作價入股）。階梯式股權早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散。三、關鍵注意事項：退出機制、融資稀釋預判、稅務優化等。促進投資者進入：目前創業創新有很大一個特點就是有資本的助力。企業股權架構顧問

從內部人控制是"出資人不能有效地對經理人員行為進行終控制時"產生的這一命題中，可以引出內部人控制的產生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關心、監督經理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監督經營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內部經營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。海曙區專業股權架構表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足。通過這些優勢換取表決權。現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優勢未在公司運作中實現利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據《公司法》第三十七條規定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監事，決定有關董事監事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監事會或者監事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發行公司作出決議;(8)公司章程規定的其他職權股權架構需平衡創始人、投資方與員工利益，確保控制權穩定，避免決策僵局。

限制性規定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規定的其他方式進行發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內，不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。”股權質押融資可能導致控制權變更，需防范股價下跌平倉風險。海曙區合理股權架構服務

公司章程可定制治理規則，但需符合《公司法》強制性規定。企業股權架構顧問

有限責任公司的優點有：1、設立程序簡便；2、便于股東對公司的監控;公司秘密不易泄漏；3、股權集中，有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發起人集資方式籌集資金，且人數有限，不利于資本大量集中；2、股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利于用股權轉讓的方式規避風險。股份有限公司的優點：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長；2、有利于分散投資者的風險；股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格、復雜；2、公司抗風險能力較差，大多數股東缺乏責任感；3、隨著投資人的不斷進入，發起人股東的股權被稀釋，存在失去公司控制權的風險。企業股權架構顧問