MES的主要業(yè)務目標：1.面向生產(chǎn)管理的集成、協(xié)同、共享業(yè)務管理平臺：建立中心數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一工廠模型；集成RTDB，LIMS提供一致、獨一和共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源；實現(xiàn)計量、調(diào)度、統(tǒng)計、銷售業(yè)務集成與業(yè)務協(xié)同；實現(xiàn)進出廠、罐區(qū)、倉儲及裝置關鍵業(yè)務集成與業(yè)務協(xié)同；實現(xiàn)與ERP及PCS的數(shù)據(jù)集成與業(yè)務集成；2.追溯物料、發(fā)現(xiàn)問題、提升精細化管理：物流追溯和可視化檢查手段，誤差偵破與超差報警技術；實現(xiàn)對生產(chǎn)動態(tài)情況的全程監(jiān)控；及時發(fā)現(xiàn)超差原因，提升精細化管理水平；物料“日平衡、自確認、月結算”，ERP支撐。MES系統(tǒng)使生產(chǎn)進度、生產(chǎn)異常隨時掌控，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司！湖北注塑行業(yè)MES系統(tǒng)集成商

MES系統(tǒng)設計原則：1.可維護性：對于應用系統(tǒng)，可維護性體現(xiàn)在易分析性、易更改性、易測試性、穩(wěn)定性業(yè)務流程可重組。使用模塊化的結構；對于網(wǎng)絡系統(tǒng)，體現(xiàn)在能夠提供有效的網(wǎng)絡管理的系統(tǒng)監(jiān)控、測試、診斷工具，保證系統(tǒng)維護管理簡明、方便、有效。2.可靠性：應在系統(tǒng)結構、設計方案、設備選擇、技術服務等方面綜合考慮，保證系統(tǒng)能夠持續(xù)（7*24小時）無故障運行。同時系統(tǒng)應具備出錯處理、容錯能力、冗余備份能力。3.安全性：系統(tǒng)應具有高度的安全性和保密性，通過對系統(tǒng)分級保護、數(shù)據(jù)存儲權限的控制，以及內(nèi)外網(wǎng)設置防火墻，虛擬路由隔離等手段，來防止各種形式的對系統(tǒng)的非法侵入。湖北注塑行業(yè)MES系統(tǒng)集成商MES系統(tǒng)的實施改善生產(chǎn)工藝，從而實現(xiàn)節(jié)約能源，降低能耗，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司！

MES系統(tǒng)項目價值分析：實現(xiàn)原材料從接收入庫、領料出庫、交接的全程控制，保證了上述過程的全程實時化、可視化實現(xiàn)了物料倉儲的條碼化管理；通過生產(chǎn)車間與倉庫之間的系統(tǒng)應用，實現(xiàn)了大部分物料的拉動配送；有效指導采購部門及時對供應商進行調(diào)度，提高了配送準確率，減少因物料短缺造成的生產(chǎn)線停線現(xiàn)象；通過倉庫庫存信息的實時化更新，可及時將信息傳遞到供應鏈的其他系統(tǒng)中，提升整個供應鏈的反應速度，降低了工廠和供應商的庫存資金占用，提高資金周轉率，實現(xiàn)準時化供貨，提高了供應鏈管理水平；倉儲領料業(yè)務全部實現(xiàn)了流程化，使過程可視、可控、可追溯；單據(jù)、物料、倉位等信息條碼化，實現(xiàn)了倉儲精細化管理，提高了準確率；減少生產(chǎn)線的人為輸入造成的錯誤，使制造數(shù)據(jù)更準確；

MES系統(tǒng)帶來的效益：1.將企業(yè)信息化中的幾個孤島連接成一個完整的整體，從ERP的企業(yè)生產(chǎn)計劃到MES中的作業(yè)執(zhí)行計劃，再到執(zhí)行的實際進度反饋，形成一個閉環(huán)的信息回路，有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同一體的工作。2.在ERP中采用統(tǒng)一的物料編碼，統(tǒng)一的物料BOM，一直貫穿到現(xiàn)場加工，有利于物料的追溯，質(zhì)量追溯，極大提高企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量的管理力度。3.將企業(yè)生產(chǎn)過程完全透明化，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)流程中的瓶頸，以便企業(yè)及時采用合理決策、有效手段進行改進。4.通過企業(yè)集成服務應用建設形成以"集成、共享、協(xié)同"為標志的一體化應用體系，整體推進企業(yè)業(yè)務管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高企業(yè)信息資源整體開發(fā)利用和促進企業(yè)整體效率、協(xié)同運作。MES系統(tǒng)使生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化，讓管理改善有了堅實的基礎，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司！

MES系統(tǒng)的管理基礎需要合理分工、明確責職："計算機能夠解決一切管理問題。"這是相當一部分企業(yè)領導在實施MES時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業(yè)自身通過科學的安排、嚴格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。有些企業(yè)的安排結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常效率地運行。因此，在實施MES時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES系統(tǒng)的實施提供安排保證。利拓電氣MES系統(tǒng)特點：提供生產(chǎn)信息追溯并進行趨勢分析，車間MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司！江蘇注塑行業(yè)MES系統(tǒng)應用研究

MES系統(tǒng)打造協(xié)同管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動繁榮模式，MES系統(tǒng)就選明光利拓智能科技有限公司！湖北注塑行業(yè)MES系統(tǒng)集成商

MES實施要點：1.上層的決心與推動：車間信息化過程中，沒有領導的關心和鼎力推進，MES系統(tǒng)是不可能實施成功的。2.確切的需求分析：企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么？MES系統(tǒng)是否能夠解決？實施MES后到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？出現(xiàn)問題后如何解決？3.建立合理的工作流程：這是計算機系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)有效運行的關鍵，建議同咨詢公司和高校合作。4.制定合理的目標：上MES不能貪大求全，要與ERP緊密結合，要根據(jù)企業(yè)自身的實際條件設計建設目標。不僅要有完整性，還要具有可操作性。5.創(chuàng)造良好的實施和應用環(huán)境：從企業(yè)的硬件設施，人員配置，員工的心態(tài)到工作氛圍、企業(yè)文化等方面予以重視。湖北注塑行業(yè)MES系統(tǒng)集成商