焊工技術應該注意些什么：1、焊前要認真學習焊接理論知識，實踐做到邊焊邊思考，不斷總結經驗，這樣技術才會進步。2、以實踐訓練為主：掌握好焊接速度，過快的話，熔化溫度不夠，易造成未熔合，焊縫成形不良等缺陷；焊工要學好，主要是六個字“勤學、多想、苦練”，以苦練為要點，通過苦練掌握老師所傳授的技巧，規范基本動作。3、實踐要集中連續：只有放下急于求成的心態，做好連續學2-4個月的準備，才能真正把本領學到手，真正受用一生。電流過小會使電弧不穩，造成未焊透、夾渣及焊縫成形不良等缺陷。企業培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。深圳通風工培訓

培訓的幾個誤區：培訓不是改變企業命運的靈丹妙藥，更不是救世主，宣傳培訓等于神話無異于自我欺騙，培訓存在的主要誤區也很典型：培訓就是，就是講課這樣的話不只是一個人這樣說，也不是一個企業這樣說，按照這樣的觀點，所謂的“培訓”就是的過程，這中間不需要溝通，更沒有平等，只是教會式的宣導。可能在前幾年培訓市場起步時存在這種現象，而現在的培訓早已超越了說教，我們在安排培訓時較主要的就是交流和溝通。一般現在六到七個小時，至少安排一個小時溝通，否則對培訓師的觀點存在置疑或不同見解，培訓結束有不能得到解答，培訓甚至會適得其反。無錫全國物業企業經理培訓費用組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度。

選擇培訓形式：一般而言，企業培訓的形式主要有在職培訓(on job training)、脫產培訓(0ff job training)、自我培訓(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優缺點。企業應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓形式。1．在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業的培訓。其主要優點是比脫產培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓兩不誤，培訓內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數量少。2．脫產培訓。脫產培訓是指員工離開現任的工作崗位去接受培訓。其主要優點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在**指導下專心接受培訓并學習高度專業化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓效果，容易培養參訓者 團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。

制定培訓計劃：企業培訓計劃是實現企業培訓目的的具體途徑、步驟、方法。培訓計劃應由培訓領導小組根據企業培訓的目的在進行 培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：1． 培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。 組織分析要分析公司的發展戰略、技術革新、機構重組、規模縮減、權力下放、團隊合作等。 任務分析包括核查 崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容。 人員分析是分析那些人員需要參加培訓，那些不需要參加培訓，此項可通過 績效評估完成。2．制定員工培訓計劃。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方法、培訓費用。企業對員工的培訓應具有長期性，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高。

收集需求信息：制定培訓需求調研計劃后，需具體實施以收集培訓需求信息。在這個階段，通常可能出現以下問題：被調研人員不予配合，或者應付了事。這是由于思想認識不統一，培訓部門和業務部門對培訓需求調研的目的、內容、方法認識不統一，導致協作困難。調研方法和工具欠合理。調研的過程中發現調研工具不夠嚴謹甚至漏洞百出，使被調研者不知道如何配合或產生抵觸情緒，無法準確地獲取所期望的信息，這與較初工具的設計與開發密切相關。調研流程不順暢。比如調研時間的安排不合理，溝通反饋的機制和流程不順暢。人員能力不匹配。調研人員的訪談能力、數據統計分析能力、溝通能力等不足，影響了需求調研的順利開展和分析結果的準確性。培訓內容的設計。根據對企業 培訓需求分析，設計每一次培訓的內容。天津建筑工人培訓費用

抓緊技工教學體制的創新，開創新的辦學體制。深圳通風工培訓

優化培訓方法：培訓的方法有很多種，企業應根據不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方法。培訓方法選擇正確與否直接影響到企業培訓的效果。一般而言。我們可依據培訓對象、培訓方式、培訓內容的不同采用如下的培訓方法：按培訓對象的不同。對一般的員工的培訓方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓方法有： 工作輪換法、敏感性訓練法、會議討論法、工作內培訓法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培訓項目法、A．T．P(Administration training program)行政培訓項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權分析訓練法、 頭腦風暴法、商業 游戲法等。深圳通風工培訓