企業的內部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產成品，還包括廠房、設備等固定資產以及各種易耗品。ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業的生產、采購、銷售過程能及時、高質地完成客戶的訂單。ERP系統大限度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務管理（Finance）生產計劃（ProductionPlannin)生產計劃制造執行（MES)制造執行系統物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統；銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；協同商務（Collaborativecommerce）協同商務管理；質量管控（QualityManagement）質量管理與質量控制模塊；設備管理設備及維修、維護管理；項目管理（ProjectManagement）項目管理；資產管理資產與設備管理模塊。通過數字化技術手段提高生產質量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協作效率等等。河北產品全流程驅動生產

曾主導過智慧餐飲娛樂管理系統、智能營地水電樁、智慧物流管理系統等物聯網項目的實施和開發。對物聯網通信方式及協議有著獨到的見解和應用，目前致力于第二代物聯網網關產品的研發工作。海外張紀成2002年加入盛安德英國區業務合伙人倫敦辦公室張紀成張紀成擁有近20年軟件行業工作經驗。從2010年起，其主要負責盛安德英國分公司的業務拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業務流程、把握技術方向、確保先進技術的應用等，逐漸為盛安德開辟了新的發展空間。在此之前8年的時間，張紀成一直擔任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀成曾擔任硅谷動力技術總監，他帶領團隊研發了90年代后期中國先進的內容管理系統。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區業務合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負責盛安德北歐市場和業務的開拓，為當地企業及個人用戶提供軟件開發咨詢和業務開發咨詢服務；同時主導盛安德武漢分公司業務轉型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經理、分公司負責人，旅游航空酒店預訂系統咨詢師直至盛安德北歐分公司業務合伙人。他現旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發文化融匯。河北產品全流程驅動生產建立一套強大的網絡安全程序，其中要包括惡意軟件預防，且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為策略的關鍵。

在建筑設計、旅游、企業信息化，企業工作流程，互聯網金融等方面都有豐富的咨詢和管理經驗。宋天棟2007年加入盛安德擅長電商系統，內容管理系統研發宋天棟宋天棟，信息系統項目管理師，擁有12年IT行業經驗，其中10年時間是針對歐美等海外客戶的軟件項目的設計和開發。擅長業務需求分析，挖掘客戶潛在需求。在生產執行，電子商務及內容管理等方面有豐富經驗。熱愛敏捷，熟悉并持續將敏捷方法運用到參與或管理的每一個項目中。簡向輝2007年加入盛安德致力于企業應用級web系統研發簡向輝簡向輝擁有12年軟件開發和項目管理經驗，一路從程序員成長為架構師、項目經理。曾任職于日資企業和大型國企，2007年加入盛安德，加入盛安德后主要與歐美客戶合作，期間也成功參與完成過一些國內項目。成功完成了數十個各種類型的項目，包括電子商務，ERP，CMS（內容管理），SOA等，業務領域涉及互聯網金融，建筑設計，零售網站，教育等。致力于企業應用級的WEB項目，注重準確的把握需求和提供良好的用戶體驗，也樂于探索和應用新技術去提升效率和客戶滿意度。非常期待通過不斷為客戶創造價值而達成共同發展的目標。

與2002年相比，準時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優化，生產計劃準確率提高30%?！边€有很多效益是無法用數字估量的。“實施信息化以后，通過銷售合同簽約、發貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學決策，促進了銷售額的穩步增長。GMP為信息化奠定了基礎信息技術和網絡技術不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業的管理模式。為更好地了解和把握我國醫藥企業信息化發展的現狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業信息化與新型工業化道路“課題組在2004年啟動了”中國醫藥企業信息化現狀與趨勢“大型課題研究，重點對已通過GMP認證的制藥企業和部分醫藥流通企業、醫藥裝備企業的信息化建設現狀進行專項調查，并根據調查反饋意見推出《中國醫藥企業信息化發展報告》。在制藥企業中，已設立信息化機構且有專人負責的占總數的80%。在醫藥企業中，已接通互聯網的占96%，已建有局域網的有，對信息化投入資金的醫藥企業也由2003年的20%直升到2005年的58%。企業信息化的建設有利于提高公司內部競爭力，加快業務流程重組，有效優化組織結構。

也許您的資料庫或服務器是系統雜亂無序，并通過寥寥幾位專門的內容管理人員的努力，才能確保數字資產得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數據和組織標準，如果沒有人負責執行這些標準并保持平臺有組織的運營，那么無論哪種方式，您都沒有大化地使用你的資產。顯然，數字資產管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔哪些責任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數字資產數字資產管理包括DAM系統的規劃、組織、運行和維護?？梢杂蓚€人、團隊或DAM顧問或服務提供商等第三方來提供。DAM管理人員監督系統的日常運行，確保系統平穩運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度，并將對重點項目的想法帶給領導層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創建、實施、維護和管理DAM系統及其工作流程的規則。有些組織由DAM管理者領導DAM系統的管控；在其他情況下，他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區別和關系也是很重要的。DAM的管理職責利用上述DAM管理定義中概述的四項職責，我們將概述其中涉及的一些任務。隨著產業互聯網時代的到來，中國市場環境煥發出全新生機，眾多企業也通過數字化升級等方式實現飛速發展。河北產品全流程驅動生產

企業信息化可以減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、紙張等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。河北產品全流程驅動生產

“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統。注重提高設計人員的設計質量和設計速度，提高新產品開發能力，縮短產品的生產周期、加快生產物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產品的服務質量和服務速度、加快資金流動、加強集團內部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業的競爭力。”企業背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰略性新興產業中的智能裝備業。致力于為客戶提供成套智能裝備技術解決方案，提供自動化制造工藝系統研發及系統集成服務，主要服務于汽車動力總成領域，現技術和產品覆蓋國內95%以上的發動機廠商。智云股份擁有一個省級研發中心、三個大型制造基地、五個專業化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術有限公司為兩翼的智能裝備產業集群。業務優化與平臺系統實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統業務管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業務流程不與集團或公司統一等。河北產品全流程驅動生產

首匯信息技術河北有限公司發展規模團隊不斷壯大，現有一支專業技術團隊，各種專業設備齊全。致力于創造***的產品與服務，以誠信、敬業、進取為宗旨，以建中臺系統產品為目標，努力打造成為同行業中具有影響力的企業。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業水平和不懈努力，將計算機硬件技術研發、技術咨詢、技術服務；計算機系統集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯網信息服務（憑許可證經營）；設計、制作、代理國內廣告業務；發布國內戶外廣告業務；汽車配件、機械設備、五金產品、電子產品、化工產品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫用橡膠制品除外）、通信設備（衛星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發、零售。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等業務進行到底。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺。