5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據，應對項目建設的必要性進行充分論證，并對主要建設內容、擬建地點、擬建規模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據建設項目的相關資料進行編制；2 編制格式、內容和深度達到規定要求；3 由專業咨詢工程師編制，經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經濟和社會發展規劃；行業或地區規劃、項目周邊自然資源等信息。提出項目建設必要性、可行性和合理性的研究結論。閔行區現代工程管理服務結構

3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業咨詢工程師，明確專業咨詢工程師的職責；4 統籌、協調和管理項目全過程各專業咨詢服務工作，檢查和監督工作計劃執行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。3.3.9 專業咨詢工程師應履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制，負責編制專業咨詢實施方案的編制；2 按照工作計劃、任務分配和現行法律法規、標準規范、質量要求等，完成所負責的專業咨詢服務工作，并及時向總咨詢師匯報工作；3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務工作徐匯區品牌工程管理服務檢測3 經審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務的階段性成果。

2.0.6 全過程工程咨詢服務單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關資質和能力，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構。可以是**咨詢機構或聯合體。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商、材料及設備供應商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經理具備相應資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務單位委派，在授權范圍內***負責履行全過程工程咨詢服務合同、主持全過程工程咨詢服務工作的人員。

3.3.8 總咨詢師應履行下列職責：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱，審批專業咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業咨詢工程師，明確專業咨詢工程師的職責；4 統籌、協調和管理項目全過程各專業咨詢服務工作，檢查和監督工作計劃執行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務機構承擔時。

3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2 根據項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業配套，數量滿足咨詢業務的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務團隊成員應滿足下列要求：1 總咨詢師應取得投資決策、工程建設類注冊執業資格且具有工程類或工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗。當采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應階段主要專業咨詢的注冊執業資格。4 全過程工程咨詢服務單位根據項目特點和工程進度的總體要求。閔行區國產工程管理服務特征

7 全過程工程咨詢服務單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收。閔行區現代工程管理服務結構

5.1.3 項目決策階段的咨詢服務，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風險評價、地質災害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：1 為建設單位的項目決策提供依據和建議。2 項目策劃應在項目規劃、可行性研究、方案設計等階段之前進行。閔行區現代工程管理服務結構

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