但又不要輕易否定承包人在確保工程質量的前提下，通過技術手段獲得利益的機會。6、監(jiān)理人員與承包人對工程質量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件和檢測試驗資料為依據，切忌感情用事，或憑個人的看法和經驗隨意作出決定。7、監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質量將受到危害時，應迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工進行檢查。8、質量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數據為依據，還應按規(guī)范要求對測量和試驗數據進行綜合評價才能做出結論。9、監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中的指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進度。守法和嚴格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴加處理。10、工程計量時，監(jiān)理工程師應切記：“計量一切合同內合格的工程是承包人的職責，而復核這一工作則是監(jiān)理人員的職責”。11、監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、比較好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉情況。12、監(jiān)理工程師給承包人指令時一定要謹慎，非合同內的事情在未與承包人協商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務接受合同規(guī)定以外的其它指令。匹配的施工設備和專業(yè)的施工作業(yè)隊，選擇合理可行的施工方案；施。好用的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導，項目管理事業(yè)部提供管控支持，由各個專業(yè)生產所配置資源，形成以項目為載體、以設計師為管理主導、職能部門配合的項目強矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設目標的實現。目前已經實施“執(zhí)行建筑師”為管理主導的項目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項目（14萬平方米）、上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項目（）等十余個項目案例。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項目上海航海人才公共實訓基地暨南湖職校工程項目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導項目全過程管理模式的市場化，對于提升工程建設項目的管理水平，打造“中國建造”企業(yè)品牌，促進中國建筑業(yè)長遠發(fā)展，皆具有深遠意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設計研究院有限公司總承包事業(yè)部經營部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢怎么做?且聽AECOM分解……2新形勢下，勘察設計企業(yè)如何應對人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點的的作者本人，不的搜狐立場。新疆市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的條件用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投。

    更不能參于承包人的經濟活動，以“服務”為名，收取勞務費、服務費。4、監(jiān)理人員不得由于自己的無理要求未能得到滿足而對承包人進行刁難，不給好處不辦事。堅決杜絕行業(yè)不正之風。5、監(jiān)理人員因工作需要必須在外單位就餐時，應主動交納伙食費。不準向外單位和有業(yè)務聯系的單位索取接受禮物。6、監(jiān)理人員不準授意承包人邀請下卡拉OK歌舞廳。7、監(jiān)理人員不準以開會為名，繞道觀光旅游。不準以各種名義大吃大喝，講排場、請客送禮。8、監(jiān)理人員不準違反財經紀律，虛報冒領，重報多領，假公濟私，損公肥私。9、監(jiān)理人員不準以各種名義變相截留公款。不準領取巧立名目的各種費用。10、監(jiān)理人員應在本職工作中為承包人排憂解難，熱情服務。每個監(jiān)理工作人員必須遵紀注冊監(jiān)理工程師須知1、嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。2、監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。4、合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應對分包人的資質，施工能力認真審查。5、監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程。

    “執(zhí)行建筑師”是國內建筑行業(yè)的新型管理模式，是由建筑師負責制衍變而來的，伴隨工程項目規(guī)模放大、結構愈加復雜，參加項目建設的咨詢單位通常達數十家，建設方面臨方案、結構、建筑、機電、景觀、室內、商業(yè)策劃、泛光、標識、幕墻、聲學、綠建、交通、人防等眾多專項設計及施工的統籌管理。專業(yè)化程度不高的業(yè)主很難掌控技術復雜、作業(yè)交叉的設計與施工，而工程項目具有投資大、非可逆性的特點。如何通過專業(yè)化管理實現項目的目標控制？“執(zhí)行建筑師”模式應運而生，由一家技術實力和管理能力強大的設計院背景的項目總建筑師來承擔全過程項目管理，其既是設計的設總，又是全過程項目管理方，完全以建筑產品交付、建設目標導向為建設方提供咨詢服務。“執(zhí)行建筑師”與國外尤其是英聯邦體系中通行的建筑師負責制相比，設計總控的內容是一致的，執(zhí)行建筑師負責設計、采購咨詢團隊、合同管理、進度管理、技術協調、質量管理等。而對于施工有關的招標采購、監(jiān)造工作既可提供配合，也可以根據自身企業(yè)服務資質與能力提供管理主體服務。“執(zhí)行建筑師”是項目的靈魂，圍繞項目建設目標，通過管理設計和各專項咨詢單位乃至施工方共同實現建設目標。因國內建設體制限制。壞建筑物整體架構，導致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命。

    面向市場提供項目管理服務的企業(yè)組成是多元的，既有國企轉制的管理咨詢公司，又有設計、咨詢、監(jiān)理、施工企業(yè)業(yè)務拓展的公司，但歸根結底，就工程項目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段，的的是有專門的團隊按照項目管理理念，要求參建方實施目標管理，將所有專項咨詢依托項目開展專業(yè)整合、目標量化、動態(tài)控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的的是以全過程項目管理的理念實施全專業(yè)的工程咨詢服務，達到目標管控。如造價咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設過程目標控制管理與協調、設計院提出的限額設計達到設計經濟性與可施工性、代建公司提出的PM目標管理理念。上述理念已得到市場認可，但如何將所有理念應用于項目，形成確保目標的高效管理體系、管理模式，尚無統一標準與市場認知。這就需要的主管部門或行業(yè)協會加快建章立制的進度，工程咨詢企業(yè)加大市場普及推廣力度，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標準化的管理體系，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑。（3）建立適應企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別。管理體系需要具有相關專業(yè)知識的管理人員進行操作和把控，但現在。新疆市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的條件

減少一定的人力物力財力，以免造成不必的損失。此外，BIM技術。好用的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    建筑行業(yè)服務現狀傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯系，導致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經與國際主流的建設管理模式脫軌。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現象，致使整個建設項目缺少統一的計劃和控制系統，業(yè)主無法得到完整的建筑產品和完備的服務。現階段建設工程普遍具有規(guī)模化、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設過程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來的責任風險，大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協調上，甚至會出現眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務模式依舊沒有從根本上解決傳統建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導致建筑服務市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。業(yè)務能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運營成本處于歷史高位。好用的市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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