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約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的行家，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏榜樣企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)精英，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化有助于企業(yè)提高項(xiàng)目成功率。企業(yè)管...

供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定和成本控制至關(guān)顯要。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理流程。某制造企業(yè)在咨詢后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)與優(yōu)良供應(yīng)商的合作，原材料質(zhì)量得到保障，采購(gòu)成本降低 12%，同時(shí)也提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。? 員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定多元化的激勵(lì)方案，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等。某企業(yè)在實(shí)施新的激勵(lì)機(jī)制后，員工工作積極性大幅提高，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯要，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。如何才能卓有成效：時(shí)間管理，聚焦貢獻(xiàn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。有哪些企業(yè)管理咨詢...

近年來，胖東來不僅專注于自身的發(fā)展，更積極投身于推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的進(jìn)步。通過調(diào)改步步高、永輝等有名企業(yè)，胖東來不僅幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的突破與提升，更在行業(yè)內(nèi)樹立了合作共贏的典范。胖東來的專業(yè)指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享，為同行業(yè)企業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示，促進(jìn)了整個(gè)零售行業(yè)的健康、快速發(fā)展。為了將胖東來的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多企業(yè)，威海格局推出了胖東來游學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目采取威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式，為來自零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、快消企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)員提供系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)。成長(zhǎng)型企業(yè)以規(guī)模增長(zhǎng)為關(guān)鍵，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長(zhǎng)，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績(jī)效...

帶隊(duì)伍的時(shí)候，管人的時(shí)候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，簡(jiǎn)單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個(gè)模式之外，如果能啟動(dòng)文化的、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個(gè)典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請(qǐng)他來做紀(jì)律班長(zhǎng)，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠(chéng)信合作企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新管理...

成本控制是企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)入手，挖掘降本潛力。某餐飲連鎖企業(yè)在咨詢后，優(yōu)化食材采購(gòu)渠道，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，采購(gòu)成本降低 18%；通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，減少水電浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本降低 10%，利潤(rùn)空間得以有效擴(kuò)大。? 風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)生死存亡。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。某外貿(mào)企業(yè)經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后，針對(duì)匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策變化等風(fēng)險(xiǎn)，提前制定套期保值、市場(chǎng)多元化等策略，成功抵御多次外部沖擊，保障了企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵。國(guó)...

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而企業(yè)咨詢管理內(nèi)訓(xùn)則是企業(yè)文化落地生根的重要途徑。內(nèi)訓(xùn)以企業(yè)文化理念為主要，設(shè)計(jì)沉浸式培訓(xùn)課程，通過故事分享、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等方式，將企業(yè)價(jià)值觀、使命與愿景融入員工日常工作思維。不僅幫助員工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵，更引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行文化理念，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。通過內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)能夠塑造獨(dú)特的文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。在數(shù)字化浪潮席卷全球的當(dāng)下，企業(yè)咨詢管理內(nèi)訓(xùn)成為企業(yè)擁抱變革的導(dǎo)航儀。內(nèi)訓(xùn)聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過講解大數(shù)據(jù)分析、智能化工具應(yīng)用等前沿技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化管理體系。從線上業(yè)務(wù)流程重構(gòu)到...

績(jī)效管理文化的塑造能夠使績(jī)效管理深入人心。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過宣傳和引導(dǎo)，幫助企業(yè)塑造積極的績(jī)效管理文化。某企業(yè)在塑造績(jī)效管理文化后，員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度提高，能夠主動(dòng)參與績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的績(jī)效水平不斷提升，形成了良好的發(fā)展氛圍。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等的分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析后，提前布局新興市場(chǎng)，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成功搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)合規(guī)管理是企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的**能力，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英，...

員工職業(yè)規(guī)劃助企業(yè)留住人才。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。某傳媒公司在實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃后，員工明確發(fā)展方向，工作積極性高漲，員工流失率從 30% 降至 10%，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。? 財(cái)務(wù)管理精細(xì)化保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)預(yù)算、成本與資金管理。某企業(yè)在咨詢后，建立預(yù)算管理體系，成本費(fèi)用控制良好，資金周轉(zhuǎn)率提高 40%，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力財(cái)務(wù)支持。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營(yíng)銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)答疑解惑企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)對(duì)于工業(yè)品制造...

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心，主要開展黨政專題教育培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、家庭教育培訓(xùn)。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立“百城萬人、同班同步、直播互動(dòng)”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái)，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案，助力學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)新建設(shè)，推動(dòng)大眾教育、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育科技化、規(guī)?；⒐交叭ブR(shí)中介化。經(jīng)營(yíng)者要能從細(xì)微的市場(chǎng)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī)！信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)客戶體驗(yàn)管理提升企業(yè)口碑。企業(yè)管理...

做客戶分類，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個(gè)層次，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭(zhēng)奪客戶。接下來，就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析，這里包括兩個(gè)層次：***層，市場(chǎng)泄露。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么原因輸?shù)模课覀円纴G掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高，所以要在社會(huì)上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過濾選擇，誰和我們關(guān)...

培訓(xùn)以線下形式開展，采取“威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”等形式于一體的多元化授課方式。 研學(xué)亮點(diǎn)： 1、從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈，深度學(xué)習(xí)胖東來新商業(yè)模式 2、從顧客服務(wù)到員工文化，切身體驗(yàn)胖東來經(jīng)營(yíng)思維 3、從良心企業(yè)到許昌名片，整體解鎖胖東來長(zhǎng)壽基因 4、從熱搜常客到6A景區(qū)，深入探索胖東來流量密匙 研學(xué)收益： 幫助回溯自身企業(yè)發(fā)展邏輯，厘清企業(yè)發(fā)展思路和初心！結(jié)合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應(yīng)歷史時(shí)期的經(jīng)營(yíng)選擇，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因。幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營(yíng)管理基本邏輯，追根溯源，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境，厘清企業(yè)發(fā)展思...

客戶關(guān)系管理（CRM）是企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立完善的 CRM 體系，通過數(shù)據(jù)分析了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)。某服務(wù)型企業(yè)在引入 CRM 系統(tǒng)并接受內(nèi)訓(xùn)后，實(shí)現(xiàn)了信息的統(tǒng)一管理和精細(xì)營(yíng)銷，客戶復(fù)購(gòu)率提高 30%，客戶轉(zhuǎn)介紹率提升 25%，為企業(yè)帶來了持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。? 組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)高效運(yùn)作至關(guān)顯要。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和權(quán)限。某集團(tuán)公司在咨詢后，對(duì)旗下子公司進(jìn)行組織整合，減少管理層級(jí)，提高決策效率，資源配置更加合理，整體運(yùn)營(yíng)成本降低 10%，協(xié)同效應(yīng)顯要增強(qiáng)。在企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理工作，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的**能力，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英，...

項(xiàng)目管理的規(guī)范化提升項(xiàng)目成功率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)引入項(xiàng)目管理知識(shí)體系，規(guī)范項(xiàng)目流程。某建筑企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程操作，項(xiàng)目按時(shí)交付率從 60% 提升至 90%，項(xiàng)目成本控制良好，客戶投訴率大幅下降，企業(yè)口碑與市場(chǎng)份額雙提升。? 質(zhì)量控制是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，運(yùn)用六西格瑪?shù)确椒ㄌ嵘|(zhì)量。某電子產(chǎn)品制造企業(yè)經(jīng)內(nèi)訓(xùn)，產(chǎn)品合格率從 85% 提升至 98%，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨率降低 70%，品牌形象大幅提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯要增強(qiáng)。并不是只有高管才是管理者，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)口碑企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新管理是...

客戶關(guān)系管理（CRM）是企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立完善的 CRM 體系，通過數(shù)據(jù)分析了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)。某服務(wù)型企業(yè)在引入 CRM 系統(tǒng)并接受內(nèi)訓(xùn)后，實(shí)現(xiàn)了信息的統(tǒng)一管理和精細(xì)營(yíng)銷，客戶復(fù)購(gòu)率提高 30%，客戶轉(zhuǎn)介紹率提升 25%，為企業(yè)帶來了持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。? 組織架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)高效運(yùn)作至關(guān)顯要。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和權(quán)限。某集團(tuán)公司在咨詢后，對(duì)旗下子公司進(jìn)行組織整合，減少管理層級(jí)，提高決策效率，資源配置更加合理，整體運(yùn)營(yíng)成本降低 10%，協(xié)同效應(yīng)顯要增強(qiáng)。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn)...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉...

客戶細(xì)分能夠幫助企業(yè)精細(xì)定位目標(biāo)客戶。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行客戶細(xì)分，制定差異化營(yíng)銷策略。某化妝品企業(yè)在進(jìn)行客戶細(xì)分后，針對(duì)不同消費(fèi)群體推出個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)份額大幅提升，銷售額增長(zhǎng) 60%，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。? 知識(shí)共享平臺(tái)的搭建能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流通。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。某企業(yè)在搭建知識(shí)共享平臺(tái)后，員工之間的知識(shí)交流更加頻繁，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得以快速?gòu)?fù)制，企業(yè)的整體知識(shí)水平和創(chuàng)新能力得到提升，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài)，它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心...

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理咨詢內(nèi)訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。專業(yè)的咨詢能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，建立健全預(yù)算管理、成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金運(yùn)作管理等中心內(nèi)容展開，讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)的決策。同時(shí)，結(jié)合稅務(wù)籌劃等知識(shí)，合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)在供應(yīng)鏈管理方面為企業(yè)提供專業(yè)支持。通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分析與優(yōu)化，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定性與及時(shí)性。內(nèi)訓(xùn)課程介紹先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式與技術(shù)，如供應(yīng)商關(guān)系管理、精益供應(yīng)鏈等，讓企業(yè)管理者掌握高效的供應(yīng)鏈...

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場(chǎng)上毫無水花，而類似的競(jìng)品卻大受歡迎，收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說到底，產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶的購(gòu)買意愿，購(gòu)買意愿越強(qiáng)烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶購(gòu)買意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶的購(gòu)買意愿越強(qiáng)。對(duì)比競(jìng)品沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因，戴...

危機(jī)管理能力關(guān)乎企業(yè)存亡。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立危機(jī)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。某旅游企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，針對(duì)自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等危機(jī)，制定應(yīng)急預(yù)案，在面對(duì)突發(fā)危機(jī)時(shí)能迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低損失，維持企業(yè)生存與發(fā)展。? 流程優(yōu)化提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)梳理業(yè)務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)。某物流企業(yè)在咨詢后，優(yōu)化貨物配送流程，配送時(shí)間縮短 30%，運(yùn)營(yíng)成本降低 25%，客戶滿意度顯要提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)關(guān)注企業(yè)的客戶關(guān)系維護(hù)與拓展。良好的客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要資源。咨詢團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)建立客戶關(guān)系維護(hù)體系，制定客戶拓展策略。培訓(xùn)課程管理者的定力來源于四種重要的心態(tài)，它們分別是積極的心態(tài)...

做客戶分類，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，按照應(yīng)用、場(chǎng)景對(duì)客戶進(jìn)行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業(yè)。通過三個(gè)層次，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業(yè)的特點(diǎn)。明確了客戶，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭(zhēng)奪客戶。接下來，就進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)分析，這里包括兩個(gè)層次：***層，市場(chǎng)泄露。為什么我輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高，所以要在社會(huì)上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后，接著就要做過濾選擇，誰和我們關(guān)...

企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)在這方面具有顯要意義。咨詢團(tuán)隊(duì)運(yùn)用專業(yè)的戰(zhàn)略分析工具，如 SWOT 分析、PEST 分析等，幫助企業(yè)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)訓(xùn)課程深入講解戰(zhàn)略制定的流程與方法，以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，企業(yè)管理者能夠提升戰(zhàn)略思維能力，做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)致力于提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定到執(zhí)行監(jiān)控、收尾評(píng)估，提供系統(tǒng)的管理方法與工具。內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，講解項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與技巧，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等。通過專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)能夠規(guī)...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉...

變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是企業(yè)成功推進(jìn)變革的關(guān)鍵。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過內(nèi)訓(xùn)和實(shí)踐，提升管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力，包括溝通能力、決策能力和推動(dòng)變革的能力。某企業(yè)在培養(yǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)力后，管理者能夠有效引導(dǎo)員工參與變革，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的升級(jí)和發(fā)展。? 供應(yīng)鏈協(xié)同管理能夠提高供應(yīng)鏈的整體效率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。某企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理后，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，庫(kù)存成本降低 20%，供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，能夠更好地滿足市場(chǎng)需求成長(zhǎng)型企業(yè)以規(guī)模增長(zhǎng)為關(guān)鍵，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長(zhǎng)，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績(jī)效導(dǎo)向的文化。定制企業(yè)管...

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析、解決問題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值! 真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí)，結(jié)果出乎意料的好。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材...

客戶體驗(yàn)管理提升企業(yè)口碑。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)助力企業(yè)優(yōu)化客戶體驗(yàn)。某酒店在咨詢后，從客戶預(yù)訂、入住到退房全流程優(yōu)化服務(wù)，客戶滿意度從 80% 提升至 95%，回頭客比例增長(zhǎng) 50%，品牌形象大幅提升。? 人力資源管理信息化提高管理效率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)引入人力資源管理信息系統(tǒng)。某企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)后，員工信息管理、考勤、薪酬計(jì)算等工作效率大幅提高，人力成本降低 20%，人力資源決策更科學(xué)。? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行需有效監(jiān)控。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。某企業(yè)定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整策略，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率從 70% 提升至 90%，企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。? 團(tuán)隊(duì)管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。企...

績(jī)效管理文化的塑造能夠使績(jī)效管理深入人心。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過宣傳和引導(dǎo)，幫助企業(yè)塑造積極的績(jī)效管理文化。某企業(yè)在塑造績(jī)效管理文化后，員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可度提高，能夠主動(dòng)參與績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的績(jī)效水平不斷提升，形成了良好的發(fā)展氛圍。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析能夠幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等的分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析后，提前布局新興市場(chǎng)，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成功搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)客戶關(guān)系管理（CRM）是企業(yè)提升...

市場(chǎng)營(yíng)銷策略決定企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與企業(yè)定位，制定精細(xì)營(yíng)銷方案。某新興美妝品牌在咨詢后，明確目標(biāo)客戶為年輕時(shí)尚女性，通過社交媒體營(yíng)銷、網(wǎng)紅合作等方式，精細(xì)觸達(dá)客戶，產(chǎn)品上市半年銷售額突破千萬元，品牌迅速提升。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程數(shù)字化重塑。某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在咨詢后，引入智能制造系統(tǒng)，生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)效率提升 50%，人力成本降低 30%，成功向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)型。變不是重要的，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是重要的，趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理企...

供應(yīng)鏈協(xié)同管理提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同。某企業(yè)與供應(yīng)商、物流商協(xié)同合作，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度加快，成本降低 25%，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。? 績(jī)效管理文化塑造提升績(jī)效管理效果。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)塑造績(jī)效管理文化。某企業(yè)員工認(rèn)可績(jī)效管理，主動(dòng)提升績(jī)效，企業(yè)整體績(jī)效水平提高。? 市場(chǎng)趨勢(shì)分析幫助企業(yè)把握機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)協(xié)助企業(yè)分析市場(chǎng)趨勢(shì)。某企業(yè)提前布局新興市場(chǎng)，推出符合趨勢(shì)產(chǎn)品，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。? 員工心理健康管理保障企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)關(guān)注員工心理健康。某企業(yè)為員工提供心理咨詢服務(wù)，員工壓力緩解，工作積極性提高，離職率降低。? 未來企業(yè)的管理必定向著制...