質量測量是項目管理中不可缺少的一部分。項目經理和項目團隊需要制定具體可操作的質量測量指標以便在項目完成后，基于這些指標對項目的成果進行質量測量。項目經理既要根據項目質量標準和要求制定項目產品的測量指標，也應該制定項目管理過程的測量指標。質量測量指標可以是：變更的數量、資源利用率的偏差、軟件的缺陷數量、失敗率、可靠性、可維護性。項目成本效益分析：本過程的工具技術。采取任何行動時，都可以分析所采取行動的成本和行動后的效益之間的關系，以便于所采取的行動既有效又經濟。項目經理會在收益和成本之間進行權衡以決定項目的質量水平。正如在項目整合管理中提到的，這個工具也用于對項目的選擇，在其他的規劃過程組中，也會包括評估潛在采購的成本和收益。項目范圍管理過程——規劃范圍管理，屬于規劃過程組。武漢項目團隊管理

項目中的事業環境因素對項目影響、限制等作用的任何內外部條件因素。事業環境因素是項目經理必須遵守，但沒有辦法控制和改變的。每個組織都有自己獨特的事業環境因素。事業環境因素基本上都是規則和策略，但是它們也可能包括直接影響項目經理管理項目的原則。事業環境因素分為兩種：內部的事業環境因素和外部的事業環境因素。內部事業環境因素：每個企業都有自己獨特的內部運營環境，它包括：組織文化、結構和治理、設施和資源的地理分布、基礎設施、信息技術軟件、資源可用性、員工能力。武漢項目團隊管理整個項目上要實施項目管理的5大過程，又需要在每個項目階段實施項目管理的各個過程。

項目范圍管理過程中的規劃范圍管理，屬于規劃過程組。制定需求管理計劃指導需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程。比如，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本、工作時間影響、季節等）確定需求的優先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何審批等。收集需求，屬于規劃過程組。詳細收集項目相關方的需求，并將需求記錄下來文檔化。向公司相應的主管領導收集他們對旅行的預算、旅行的期望等需求；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地、住宿、交通等的要求。定義范圍，屬于規劃過程組。綜合分析收集需求過程收集到具體需求，詳細定義本次旅行的方案和需要做的工作內容。通過收集了各同事以及跟旅行公司、酒店、景點等進行溝通協調，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）、住哪家酒店、幾點出發等工作內容。

產品管理與項目管理——產品管理主要是從產品創意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，有可能其中包括不同階段的項目和運營。項目管理主要是任務管理，側重的是如何實現這些需求，交付某一個產品或服務。通俗地說，產品經理是產品他媽，管理產品從生到死（從創意到設計、生產、運營、銷售、退市）全過程。項目經理是產品的接生婆，責任是把產品或服務給做出來交付給需求方。項目生命周期、項目管理生產周期與產品生命周期：項目生命周期指項目從開始到結束所經歷的一系列的項目階段。它為項目管理提供了一個框架。階段之間通常有階段關口。項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。產品生命周期指產品從創意到研發、生產、物流、銷售、直到退出市場的所有階段。它可能由項目+運營構成。PMP項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡——項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理，這會使你有序的開展項目工作。每個項目從項目的開始到結束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標、明確約束條件、約定成功標準、授權與分配資源；規劃過程組：計劃項目中將要發生的所有工作；規劃過程組：計劃項目中將要發生的所有工作；監控過程組：監控項目狀態，發現項目問題，管理項目變更；收尾過程組：項目驗收，文檔歸檔，總結經驗教訓等。項目管理生命周期指五大過程，項目的每個階段都可以有五大過程。過程通常是嵌套的。江西線下PMP培訓

敏捷項目管理將項目過程分為幾次發布，每次發布產出增量可交付成果給客戶。武漢項目團隊管理

管理質量是確保團隊在執行項目工作時能夠和質量標準保持一致，管理質量有時也叫做“質量保證”，項目管理團隊負責管理質量，由單獨于項目以外的質量保證部門提供支持。質量保證通常使用控制質量過程中產生出的一些測量數據來回答以下的問題：管理質量過程既要審查規劃質量管理過程制定的質量測量指標是否合理，同時也要根據質量測量指標設定控制質量過程對項目可交付成果進行測試的場景。管理質量過程還需要用到控制質量過程輸出的質量控制測量結果，一方面，要基于質量控制測量結果評估和分析項目可交付成果和過程是否滿足了項目質量標準和要求；另一方面，還要通過對質量控制測量結果的審查，來確定控制質量過程的操作是否正確，測量結果是否正確。武漢項目團隊管理